¡Eres supersticioso!
Seguro que pensarás: “¿Cómo? ¿Yo supersticioso? Por favor, de ninguna manera.” No tan deprisa. En cierto nivel todos somos supersticiosos. Pero no hablo de la superstición de cruzarte con un gato negro o pasar por debajo de una escalera. Te hablo sobre la superstición del éxito. Algo sobre lo que no se suele hablar. Incluso creo que cuanto más éxito tienes, más bien te van las cosas o más carrera haces más supersticioso te vuelves. Vamos a profundizar algo más en este tema que he observado en muchos directivos de éxito y en organizaciones a distintos niveles. Desde el punto de vista psicológico, una conducta supersticiosa viene de una creencia y una valoración errónea de que una actividad específica influye o lleva directamente a un buen (o mal) resultado. Pero si estamos hablando del entorno de la empresa, de KPI´s, de resultados, de ejecutivos con mente fría y visión objetiva. ¿Se puede esperar una conducta de este tipo? Pues sí. Está más presente de lo que crees. Incluso diría que eres supersticioso sin saberlo. La superstición es simplemente una confusión que tienes sobre correlación y causalidad de acciones y resultados. Uno de los errores más comunes que veo en directivos que tienen éxito es el pensar: “Como me comporto de esta forma o hago esto voy a conseguir resultados. Por eso si consigo estos resultados es porque me he comportado de esta forma.” Y ya tienes el círculo vicioso montado. Reconozco que en ocasiones esta forma de pensar es correcta y tiene su lógica. Pero no siempre es así y es entonces cuando la superstición hace su apariencia en forma de: “Lo que me ha llevado hasta aquí también me llevará a donde quiero ir.” ¿Te suena? Y aquí tenemos la verdadera razón de tu resistencia al cambio...tu principal barrera para alcanzar más éxito. Un comportamiento muy habitual cuando se es supersticioso es que incluso viendo que los resultados no son los deseados no "sueltas". Sí, te aferras a tu “fórmula de éxito” de siempre y simplemente le pones mil excusas para no cambiar y más intensidad (más horas, esfuerzo, foco…). ¿Cómo resolvemos esta situación? No es algo fácil. Cambiar una creencia es complicado. Y encima esta es de las "pesaditas". Trabajé una vez con un director comercial de una multinacional que tenía la creencia que actuar de forma exageradamente agresiva, con un liderazgo muy directivo era la base del éxito de las ventas de su equipo. Solamente cuando le evidencié que otros directores comerciales de la misma empresa en otros mercados similares conseguían con un estilo muy diferente al suyo un éxito mejor se empezó a cuestionar su creencia. El cambio decisivo vino cuando comprendió que el éxito no venía PORQUE se comportaba agresivamente, sino que tenía éxito A PESAR DE tener esa conducta. Te propongo que intentes lo siguiente:
Me encantaría saber qué te parece este tema. #humanresources #productividad #motivation #creativity #entrepreneurship
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AuthorDaniel is a top international coach with more than 15 years experience in helping people to become inspiring leaders, compelling speakers and high performers. Archives
June 2021
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