Las personas se saben liderar ellas mismas mucho mejor... si les dejas!

Estamos literalmente atiborrados de lectura inspiracional sobre liderazgo. 
Creo firmemente que el rol real del directivo no es liderar o gestionar personas. Es principalmente gestionar los procesos y la estrategia. 
Vale, sé que esto ahora puede resultar chocante ... que no encaja con lo que todos los gurús y las escuelas de negocio continuamente dicen.
Hablo simplemente desde lo que veo y me cuentan.
El error que más me encuentro en organizaciones es que muchos líderes se creen que están para liderar personas. Piensan que las personas son su máxima responsabilidad, incluso la herramienta o el recurso al que más se deben dedicar para lograr los objetivos de la empresa. 
La creencia que está más extendida es la de “si consigo hacer que las personas trabajen bien y estén motivadas, en consecuencia, tendré el éxito del negocio”. 
Pues bien… para mi esto es un MITO. 
O dicho de otra forma: Falta una parte importante, la más importante en esta ecuación. 
Las empresas que están sorteando bien esta crisis han entendido que el ser líder o liderar significa el concentrarse en que existan y funcionen bien los procesos críticos. El líder está en realidad para gestionar y liderar el cambio (hoy en día más que nunca), fijar la agenda de prioridades, garantizar una excelente comunicación, definir los objetivos, … y en concreto establecer la estrategia y la visión de la empresa. 
En todo esto necesitamos las personas. Sí, sin duda. Es la parte central. 
Pero las personas deben saber y querer autogestionarse ellas mismas. Deben tener capacidades, criterio, la actitud y los recursos propios para enfrentarse a sus retos. 
Un buen líder sabe de esto. 
Un buen líder y directivo sabe que debe ayudar a su equipo a que coja autonomía y luego dejar que su equipo crezca y sepa autogestionarse. Debe asumir que debe llegar a ser prescindible en cuanto a que las personas trabajen bien y tomen decisiones. 
Y aquí está la clave y a la vez el problema en las organizaciones.  
NO SE LIDERA de esta forma.  
En Saltor Talent reducimos el buen liderazgo del talento a 6 claves esenciales: 

• Consigue que las personas realmente se involucren y se responsabilicen de lo que hacen. 
• Ayúdales a ver la relevancia y el impacto que tiene lo que hacen, así como su comportamiento en ellos mismos, en sus vidas, en sus compañeros, en los clientes, etc. 
• Rétales con preguntas a cuestionarlo todo y a esforzarse en buscar soluciones fuera de lo común. 
• Asegura que las personas no dependan de ti y hazles entender que son responsables de su propio desarrollo y mejora. 
• Hazles ver que son imprescindibles, tanto por lo que hacen, indiferentemente de su puesto y cargo, como por lo que son como personas.
• Evidencia que su aportación diaria supone una diferencia y contribuye al éxito general de la empresa. 

¡Te animo a poner en práctica estas claves!
Pero una advertencia final: Son claves simples, pero no fáciles de implantar...

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